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eight standards for leading cadres一是品德高，品质好,为人要胸怀坦荡，友善质朴，诚实守信，言行一致，正直无私，品格优良，严于律己，宽以待人，为人师表，率先垂范，这是石药干部最基本的标准。
二是石药干部应当具有洞察力,担当高瞻远瞩的战略制定者和战略实践者，担当为战略实施冲锋陷阵、勇于牺牲的带头人。
三是石药干部应是企业资源的整合者,要围绕战略合理调配资源。我们需要干部在专业系统中能够有效整合资源，同时调动各方面积极因素，围绕战略目标的达成，去合理配置资源。
四是石药干部要做优秀人才的发现者,能够及时发现人才、提拔人才，在人才的成长和使用中，能及时提出指导意见，指出不足和批评缺点，成为下级的良师益友。我们要提拔一个干部，就要至少培养三个后备干部，而当前的现状是，一方面我们需要大批优秀的年轻干部，同时又缺乏有效的选拔任用渠道，导致大批优秀的年轻人才在基层埋没。这对个人来讲是浪费青春，对公司来讲是人才资源的损失。因此，培养下级、提升下级、成就下级，不仅仅是人力资源中心的事情，也是各级领导义不容辞的责任。
五是石药干部要勤学好学,创新向上，要勇于接受新鲜事物，不保守不固执，要成为新技术、新产品、新流程、新组织的倡导者，成为内部学习组织的班长，要善于自学同时带动下属学习。
六是石药干部要尊敬领导和长者,爱护下属和员工，处处事事为员工着想，关心爱护员工的生活，要在企业内部倡导和睦、团结、众志成城的石药文化，担当石药团队文化的倡导者和实践者。
七是在遇到困难和危险时，石药干部要一马当先,敢于牺牲自己，保护同事和员工，保护团体和企业，成为冲锋陷阵的旗帜人物。
八是石药干部要坚持真理浩然正气，勇于改正错误、承担责任、主持正义，敢于同邪恶势力做斗争。
